第二十五期


  【经验做法】

  芦洲乡开展“三看三比”活动深化“五型”政府建设

  为充分调动各村干部的工作积极性和主动性,将“五型”政府的触角延伸到村一级,芦洲乡开展“三看三比”竞赛活动实行红蓝黄榜公示(看作风比实干、看担当比实绩、看能力比实才,前三进红榜、后三列黄榜、其余上蓝榜)。

  一、明确考核内容。一是工作实绩考核。主要考核各村在党的建设、经济社会发展等全方位的工作情况。二是日常表现考核。建立日常表现负面清单,主要考核各村“两委”负责人日常会议出勤情况、遵纪守法等情况。三是加减分考核。凡有获得表彰、接受县级以上迎检、招商引资、进入红榜等情况的加分,如有通报批评、上黄榜、被上级处罚等情况的扣分,凡社会治安综合治理、环境保护、安全生产、脱贫攻坚工作出现问题的村实行“一票否决”,取消其年度综合奖评先资格。四是附加考核内容。考核文件出台后,需补充列入年度考核的其他专项工作,由乡党政班子联席会研究通过后作为考核项目,实行一事一考。

  二、严格考评程序。一是季度打分。每季度第一个月10日以前拿出上季度考核结果,设置考核结果公示栏进行公示,每季度考核占年终考核比重为25%。二是差距适度。原则上每项工作的考评最高分与最低分分差不得少于该项总分值的10%,少于10%的考核领导小组不予认可,要求其分管领导重新打分。三是均衡考虑。在工作中,如有不参与考核某项工作的村(居),则该项工作取平均分。

  三、注重结果运用。一是荣誉激励。按年度绩效考核得分评出综合先进3个,每项工作评选单项先进3-4个村,评出年度优秀村干部若干名,由党委、政府颁发荣誉证书。二是经济激励。将年终考核得分与村干部报酬挂钩,对评分综合先进和单项先进的村及相关个人,分别给予一定的经济奖励,评为综合先进的村,村干部每人可增发本人绩效报酬标准的一个月基础工资。三是政治激励。对考核排名前三的干部优先推荐为“两代表一委员”,非党员的优先考虑发展为党员,优先考虑选派外出学习培训。

  

     【工作动态】

  墨山乡保洁员管理办法“小调整”推进环境“大变样”。墨山乡加强农村保洁员队伍建设,规范保洁员日常管理,在现有保洁员管理办法上实施“小调整”,努力创建环境“大变样”。一是明确职责,实行“区域包干”。在明确保洁员岗位职责的基础上,对保洁人员以定点定人的方式落实“承包责任制”,将村(社区)按清洁难度、户数集中程度或以自然村为单位进行分割,“发包”给指定保洁员,执行片区包干。保洁员对“承包区域”负责,做好区域内的村民落实“门前三包”的宣传引导和督促工作。二是组织评比,力促争先创优建立健全全乡环境综合整治活动资金保障体系,推行“酬劳挂钩、奖罚结合”机制。乡政府成立专门的考核小组,实行月考核制,明确工作考核标准,将月考核与日常考核相结合,对保洁员队伍开展月百分制考核和年度考核。每年召开一次保洁员现场表彰大会,提升优秀保洁员的荣誉感,形成争先创优的气氛环境。三是齐抓共管,凝聚队伍合力为凝聚保洁员队伍合力,实行村干部包村制度,各村必须落实一名村干部负责全村环境卫生,其他村干部至少负责一个自然村,确保环境卫生有人扫,有人管。由环卫所负责保洁员队伍建设,环卫所做好保洁员的动态管理,负责保洁员的业务培训和指导,加强对保洁员日常卫生保洁情况的督查。

  翰堂镇推进扶贫产业转型发展,坚决打赢打好脱贫攻坚战。翰堂镇坚持以创新谋发展的理念,坚持特色带动,推进特色种养,2020年新增6个扶贫产业项目。一是做“强”主打品种。坚持“一枝独秀、百花齐放”的发展思路,全力打造中楼村一个品牌,三个消费平台,六个产业扶贫项目,九个扶贫产品产业化格局,将莲子作为中楼产业主打品种,以重点带一般,兼顾发展莲芯茶、黑斑蛙、黑米稻、花生、竹荪等特色产品。二是做“优”产业品牌。加快打造优质品牌,推进“三品一标”认定,注册“福楼牌”品牌商标,产业产品以“福楼牌”一个品牌进行包装销售,形成规模效应、品牌效应。三是做“细”技术服务。采用“龙头企业+合作社+农户(贫困户)”模式,吸收、合作社、种植专业户、技术能手参与,形成产业链的集群服务网络;充分发挥驻村第一书记、镇农技员作用,实地解决产品生产技术的相关问题。四是做“好”营销推广。按照“统一注册、统一宣传、统一包装、统一标准”的原则,启用统一标识,大力开展品牌推介、产品展销等活动,提高影响力和美誉度。通过《bet188体育app,188体育网投扶贫产品目录》消费扶贫平台、烟草系统消费扶贫平台、订单销售平台,加大产品销售量,建立长期稳定的互利合作产销关系。

  

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