第二十期

?  【经验做法】

  建设“五型”政府,做好“三农”服务

  结合“五型”政府创建,供销社进一步深化供销综合改革,在“两转三争”大竞赛活动中展现新时代新供销风采。

  一是坚持以“为农务农姓农”为宗旨。根据农民和新型农业经营主体的需求,建设“为农供销社”。大力推进惠农服务中心与基层社共建,新建了塔下惠农服务中心和芦洲惠农服务中心,同时做好了徐家渡惠农服务中心建设的前期准备工作。因地制宜以江西绿万佳种养合作社为龙头开展土地托管服务,实现全县土地托管面积5万余亩。

  二是积极完成各项改革任务。破解资产管理难题,实现社有资产增值增收;疏解好各类历史遗留问题,防范好各类安全隐患;协调推进江南服装城的电路改造、各类合同整理完善、塔下仓库维护等重点工作。2019年共投入20万余元用于社有资产维护管理。

  三是创新特色,打造供销新品牌。以建设蒙华铁路上高站供销“云仓”物流园为契机,打造助推上高高质量跨越发展的农产品流通平台,完成农资等传统经营服务网络升级改造任务,提升服务现代流通便捷化,完善农村电商网络,发挥供销社在农村现代流通的保障功能。成立了上高鑫强物流有限公司来落实“供销云仓”项目建设。

  四是在振兴锦江农批中心。将全县小食品作坊58间和蔬菜批发等经营户42户已全部迁入到了市场二期。整顿市场及周边经营秩序,推动锦江农产品物流中心升级改造,新装天然气56间;铺设污水排放工程6方量皮膜规格200米左右长线路;安装安防监控设备64个摄像和其他监控设备2台;完成市场内配电工程一户一表升级改造,卷闸门维修及门牌号牌更新等工作。

  【工作动态】

  县统计局多措并举抓好“五型”政府建设。县统计局以过硬手段,积极动员宣传,选优配强队伍,做好第四次全国经济普查工作,提高统计服务水平和服务效果。一是强化队伍建设。举办全县第四次全国经济普查正式登记启动仪式暨PAD操作培训会,统计局工作人员与普查员现场入户登记,指导登记工作,对登记过程中遇到的问题进行解答。多次开展四经普培训会、推进会,强化普查队伍建设。二是积极开展调研。深入乡镇、企业走访、调研,全面深入了解企业生产经营、重点项目推进和工作落实等情况,把握工作进度,对主要经济指标做好跟踪、分析,及时捕捉苗头性、趋势性问题,做到早预测、早分析、早建议,为科学决策提供可靠依据。三是加强数据质量。坚持“应统尽统”原则,确保统计数据上报全面、准确、客观。进一步完善“三抓、三审”统计数据评估制度,保证数据质量。“三抓”:即抓源头统计数据,抓统计数据上报,抓重点统计指标数据。“三审”:即对统计数据上报前实行专业人员初审,分管领导复审,局主要领导终审。通过“三抓”和“三审”来保证统计数据的质量。

  芦洲乡倾力打造便民服务中心、建设“服务型”政府。芦洲乡以便民服务中心为突破口,着力打造示范中心,实现了便民利民的快速对接,让服务型政府真正落到实处。一是强化软硬件设施。选调业务素质高、工作能力强的服务人员进入中心,按照“一站式”服务要求,合理设置民政、计生、农民建房、劳动保障、医保等服务窗口,将各类审批服务事项集中到一楼便民服务中心办理,采取现场办理、联合办公的方式运作,即能完成所办事项,做到了群众办事“只跑一趟路、只进一扇门、只找一个人”。二是完善规章制度。制定了服务指南、办事流程、工作制度等,并向社会公布,让群众能及时掌握服务信息。在受理和办理环节上,健全“窗口受理、跟踪督办、办结反馈”的工作流程,推行值班领导制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、AB岗工作制、责任追究制和投诉处理制。同时实行上下联动,建立12个村级便民服务代办点,将为民服务的触角延伸到每家每户,实现了乡村便民服务的有效衔接。三是创新服务方式。便民服务中心开展错时、延时和预约服务,正常工作日中午(12:00-14:30)和双休日及国家法定节假日(8:00-17:30)实行值班制,2019年延时服务共计115天服务45人次,预约服务15人次。实行“互联网+政务服务”,在网上认领了76项服务事项,列举了服务时间、办事流程和联系方式等。在全乡推广“赣服通”平台,发出宣传单1000份,配备信息员对接12345政府热线,及时接收信件并处理诉求,全年完成工单34件,完成率100%。

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信息来源:县政府办
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