第十九期

?  【经验做法】

  蒙山镇四记重拳强化日常监督助推“五型”政府建设

  蒙山镇积极采取多项举措,强化对日常监督管理,加大检查抽查力度,防微杜渐,助推“五型”政府建设。

  重拳第一击:发挥内部作用。经常性地组织干部进行党性教育、理想信念教育;组织学习先进先辈事迹、反腐倡廉警示教育读本;实行民主公开,确保权力行使的各个环节在阳光下运行;加强对村集体资金、资产、资源等“三资”管理使用和村工程建设项目招投标等重大活动进行监管;对财务账目、财务收支凭证、土地发包方案、承包合同和其他集体经济合同,以及村务公开和相关经济活动进行检查审核。

  重拳第二击:发挥外部作用。加强组织协调,推进体制创新。明确工作责任,加强组织领导,强化工作措施,抓好工作落实。监督镇民政所要把村民监督委员会工作与村级换届、村务公开、民主管理、“难点村”治理等工作同部署、同检查、同落实。监督经管站发挥对村级财务监督管理的职能作用,要求各村对村级财务管理进行三公开

  重拳第三击:发挥核查作用。及时查看会议记录,掌握各村工作计划、流程及开展情况;重点查阅党风廉政建设情况,重点核查三重一大事项集体决策是否到位;查规章制度,规范建章立制,强化源头防范,推动制度管权、管事、管人;听取各村工作汇报,全面掌握各项工作的进展情况。

  重拳第四击:发挥谈话作用。不定期谈话班子成员,民主决策进展,及时传达上级要求。适时谈话重点各站所负责人,掌握工作履职状况,增强倡廉履廉意识。随机谈话办事人员,了解规章制度落实情况,促进正常工作开展。干部任前离退休前谈话全覆盖。组织开展察访活动,强化上下班纪律及违反中央八项规定精神检查。开展廉政风险排查活动,排查岗位风险点,制定防控措施,实现在职人员排查全覆盖。

  【工作动态】

  以民生为导向,全力打造“五型”田心。坚持以民生为导向,落实民生需求,全力打造“五型”田心。一是强化干部履职能力,建设忠诚担当政府。开展“六减六增”、马鞍山烈士陵园公祭等一系列主题活动,加强党员的先进性教育,大力传播红色文化,传承红色文化基因,全面实行干部分线定岗绩效考核办法,形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制,明确干部职责,提高干部担当能力。二是推进“放管服”改革,建设创新服务政府。大力实施“互联网+政务服务”,扩大赣服通的使用。简化行政办事流程,把实体服务大厅、网上服务平台、移动客户端、服务热线等结合起来,打造“一站式”基层公共服务平台,推动审批智能化、服务自动化、办事移动化。实行错时服务、延时服务、预约服务,对老百姓反映的问题和前来办理的业务,做到及时处理。三是深入落实民生需求,建设民生过硬政府。规划建设7.7公里村组公路,改善群众交通出行;对地质灾害点及干渠进行修缮,积极做好防汛抗灾减灾工作;推行造林绿化,加快生态乡镇建设;开展“厕所革命”,在坪溪、斜溪等行政村建8个公共厕所,解决农民群众的“如厕难”问题;对敬老院老年公寓进行改造,保障老人居住生活;建设了8个幸福食堂,解决孤寡老人的吃饭难问题;投资新建田心中学综合宿舍楼,完善教育基础事业;持续推进村小教学点学生用膳关爱工程,保障经费投入。

  芦洲乡“祠堂说事”创新乡村治理模式。结合村民原有的祠堂议事、调解矛盾纠纷的传统,推行“祠堂说事”模式。一是试点先行。从全乡宗祠中挑选了黄山村晏家组、新桥村新屋组、江口村芦家组三个基础条件较好、宗族观念较强、祠堂规模较大的村组祠堂进行“祠堂说事”模式的试点工作。二是完善制度。经过多次调研、讨论,确定“祠堂说事”的范围、组织结构、规章制度、硬件配备等具体内容,依据村规民约,建立“祠堂说事”理事会制度,由自然村长任理事长,理事会共8人,并配备1名法律顾问、1名心理咨询师,建立说事规程,明确说事范围、责任范围、议事程序和议事原则,并由乡里定期开展对理事会成员的政策、法律等相关知识的培训。三是效果明显。试点村的“祠堂说事”模式建成后,作用逐渐显现,有效解决了村民议事组织零散,缺乏固定流程,因村民缺乏法律常识导致矛盾纠纷调解成功率不高等问题。运行仅一个月,协助村“两委”干部调解各类矛盾纠纷20余起,使得村民自我管理、自我服务、团结协作的意识进一步增强,有效提升了乡村治理水平。

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信息来源:县政府办
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